為全面夯實(shí)企業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)，提升企業(yè)綜合管理水平，近日，集團(tuán)企業(yè)管理部提出“五項(xiàng)措施”，扎實(shí)推進(jìn)管理提升工程，促進(jìn)集團(tuán)持續(xù)健康發(fā)展。
    一是以管理提升為契機(jī)，努力實(shí)現(xiàn)企業(yè)優(yōu)質(zhì)發(fā)展。將制度管理與推進(jìn)精細(xì)化管理有機(jī)融合，完善制度體系，夯實(shí)管理基礎(chǔ)。研究制定了《制度管理辦法》，首次引入制度分級管理理念，在制度框架內(nèi)形成橫向分類、縱向分級的系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)制度全周期動態(tài)管理，促進(jìn)企業(yè)管理制度化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。
    二是以成本管控為重點(diǎn)，努力推進(jìn)企業(yè)降本增效。把“降本增效、增收節(jié)支”作為當(dāng)前和今后一段時期重點(diǎn)任務(wù)，加強(qiáng)對生產(chǎn)運(yùn)行、物資采購、投入產(chǎn)出比、預(yù)算費(fèi)用等事項(xiàng)源頭管控，堅持有預(yù)算、有定額、嚴(yán)規(guī)范，全面推進(jìn)降本增效工作開展。
    三是以對標(biāo)管理為手段，努力提升績效考核水平。今年，公司著力提升績效考核管理水平，嘗試開展績效輔導(dǎo)工作，以行業(yè)內(nèi)先進(jìn)水司為標(biāo)桿，重點(diǎn)指導(dǎo)績效排名靠后的二級單位，開展專業(yè)分析，推動績效考核工作更科學(xué)、更精準(zhǔn)、上水平。
    四是以體系建設(shè)為支撐，努力促進(jìn)各項(xiàng)管理融合。以體系建設(shè)為契機(jī)，梳理工作流程，完善制度體系，引入風(fēng)險防控，建立一套以業(yè)績指標(biāo)為基礎(chǔ)、對標(biāo)顯差距、精益促提升的綜合管理體系。
    五是以課題攻關(guān)為載體，努力提升創(chuàng)新水平。集團(tuán)企業(yè)管理部出臺了《專業(yè)人才庫管理辦法》，并建立了創(chuàng)新激勵機(jī)制，充分發(fā)揮專業(yè)技術(shù)委員會及專業(yè)人才優(yōu)勢，統(tǒng)籌推進(jìn)課題攻關(guān)及創(chuàng)新項(xiàng)目，聚合全集團(tuán)技術(shù)力量，帶動集團(tuán)科研創(chuàng)新工作再上新臺階。