2025年，公司緊緊圍繞年度目標，全力應(yīng)對挑戰(zhàn)，深化經(jīng)營管理，保障供水安全。現(xiàn)將全年工作總結(jié)如下：
一、強化學(xué)習(xí)，嚴守規(guī)矩，把穩(wěn)發(fā)展方向
過去一年，公司始終把政治建設(shè)擺在首位。堅持通過集中學(xué)習(xí)、專題研討等方式，持續(xù)深入學(xué)習(xí)黨的創(chuàng)新理論和上級重要決策部署，不斷提高政治判斷力、政治領(lǐng)悟力、政治執(zhí)行力，自覺在思想上政治上行動上同黨中央保持高度一致，確保公司各項工作始終沿著正確方向前進。
一年來，嚴格執(zhí)行黨的各項紀律規(guī)矩，認真落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制和“一崗雙責(zé)”，在工程建設(shè)、選人用人等方面堅持原則、按章辦事，自覺接受監(jiān)督，努力營造風(fēng)清氣正的政治生態(tài)。公司堅持民主集中制，重大事項集體研究決定，保持了團結(jié)務(wù)實、勤勉盡責(zé)的工作狀態(tài)。
二、重點工作
（一）資金保障與政策爭取成果顯著。主動對接各家銀行獲取低利率授信及流動資金貸款，保障資金鏈安全，推動多筆存量項目貸款利率下調(diào)，節(jié)約利息支出。
（二）安全供水基礎(chǔ)持續(xù)夯實。通過優(yōu)化調(diào)度、精細運行，關(guān)鍵能耗物耗指標持續(xù)下降；提升巡檢搶修等級，成功應(yīng)對汛期、冬供等考驗，全年供水安全穩(wěn)定。
（三）安全管理體系不斷深化。完成年度安全目標，動態(tài)調(diào)整風(fēng)險等級，隱患整改率100%；扎實開展“安全生產(chǎn)月”、應(yīng)急演練及管線巡查；啟動安全生產(chǎn)標準化提升行動，風(fēng)險防控能力進一步增強。
三、2026年工作計劃
（一）多措并舉做好市場服務(wù)工作。加強對現(xiàn)有用戶的走訪服務(wù)，深入對接發(fā)展需求。提前規(guī)劃，研究解決重點區(qū)域管線輸水能力瓶頸的方案。
（二）精益求精保障供水穩(wěn)定。持續(xù)完善應(yīng)急預(yù)案，加強設(shè)備設(shè)施的預(yù)防性維護和周期性檢修；強化管線巡檢與第三方施工監(jiān)管，嚴防外力破壞；針對季節(jié)性特點，提前做好防汛、防凍等專項工作，確保全年安全優(yōu)質(zhì)供水。
（三）夯實根基筑牢安全生產(chǎn)防線。深入推進安全生產(chǎn)治本攻堅三年行動和標準化建設(shè)，持續(xù)完善雙重預(yù)防機制。加強全員安全教育培訓(xùn)與實戰(zhàn)化應(yīng)急演練，加大安全投入，提升本質(zhì)安全水平，為公司平穩(wěn)運營提供堅實基礎(chǔ)。